Hoe adviseur Jan-Geert van Bilanx meeschakelt met Melkveebedrijf Hemstede

Op het erf in Stegeren runnen Gerald Hemstede (34) en zijn vader samen een melkveehouderij met ruim honderd koeien en twee melkrobots. Een écht familiebedrijf, waar moeder de administratie verzorgt en waar ondernemerschap net zo belangrijk is als vakmanschap.

Ondanks alle discussies en veranderingen in de sector kijken ze hier niet somber vooruit. Integendeel. “Je moet mee met de tijd,” zegt Gerald. “Niet per se vooraan lopen, maar ook zeker niet achteraan.” Met adviseur Jan-Geert van Bilanx aan hun zijde bouwen ze verder. Aan hun bedrijf, aan nieuwe plannen en aan een toekomstbestendig verdienmodel.

Generaties samen aan het roer

Het bedrijf zit in het bloed. Geralds vader startte ooit zelf in maatschap met zijn eigen vader. Nu staan vader en zoon samen aan het roer, met ook nog eens loonwerk ernaast. “Alles doen we eigenlijk samen,” vertelt Gerald. “Ik pak wat meer het regelwerk en het papierwerk op. Mijn moeder doet de administratie en facturatie. En buiten het erf probeer ik ook overal bij betrokken te blijven.”

Die betrokkenheid is geen toeval. Gerald werkt als zzp’er bij een pluimveehouder, zit in bestuurlijke functies binnen de sector, en houdt via die weg de vinger aan de pols. Zijn vader draait al jarenlang als waterschapsbestuurder mee. “Buiten de deur hoor je veel,” zegt Gerald. “Je ziet wat er speelt. En dat kun je weer toepassen op je eigen bedrijf. Als je alleen op je erf blijft en af en toe een keer een adviseur ziet, dan kun je er ook pessimistisch van worden. Maar als je breed kijkt, zie je ook de kansen.” Zijn vader knikt. “Dan hoor je veel. Dat helpt.”

Ondernemen in een sector die nooit stilstaat

Met ruim honderd koeien in één stal en twee melkrobots draait het bedrijf volwaardig mee. In de zomer beginnen de dagen vroeg en eindigen ze laat. “Het werk begint bij de koeien,” zegt Gerald. “Kijken of alles gezond is, voeren, onderhoud. En ondertussen ben je ook ondernemer.” Want naast het dagelijkse werk draait het om keuzes maken. Investeren. Vooruitkijken.

“We willen graag vooruit,” zegt Gerald eerlijk. “Dat betekent soms financieel over het randje lopen. Maar aan het einde moet een investering zichzelf terugverdienen. Anders doen we het niet.” Zonnepanelen, een thuisbatterij, bufferstroken, groene braak: het zijn bewuste keuzes. “Duurzaam zijn vinden we belangrijk. Maar het moet wel kloppen in het financiële plaatje. Je moet met je bedrijf mee met de tijd. Als je niks doet, loop je over tien jaar zo ver achter dat het niet meer goedkomt.”

Een adviseur die de sector begrijpt

Voor de financiële en strategische kant werken ze samen met Bilanx. Inmiddels is Jan-Geert hun vaste adviseur, iemand met agrarische achtergrond, die de sector van binnenuit kent. “Dat is gewoon prettig,” zegt Gerald. “Hij weet wat er speelt. Je hoeft niet alles uit te leggen.”

Op dit moment lopen er twee grote trajecten: een mogelijke bedrijfsovername in de omgeving en diverse subsidieaanvragen. “Dan heb je veel contact,” zegt Gerald. “Rapporten en plannen schrijf ik grotendeels zelf. Maar dan laat ik Jan-Geert meekijken. Kloppen de cijfers? Heb je hieraan gedacht? Heb je hier nog een subsidie uit kunnen halen? Hij kijkt mee en denkt mee.”

De snelheid waarmee dat gaat, waardeert Gerald enorm. “De aanvraag voor de bedrijfsovername moest echt binnen een paar maanden geregeld zijn. Best krap. Maar Jan-Geert schakelde snel, dat is fijn.” En in rustigere periodes, als er geen grote projecten lopen, blijft het contact gewoon. Jaarcijfers worden doorgenomen, ontwikkelingen besproken. “En ze houden ons scherp,” zegt Gerald. “Via de nieuwsbrief, via signalen uit de branche. Dat vind ik prettig. Dat Bilanx meedenkt. Specifiek op onze sector.”

Trots, perspectief en vertrouwen

Als hij terugkijkt op de afgelopen jaren, is Gerald zichtbaar trots. “Als je soms even terugkijkt wat je hebt neergezet… we hebben best moeilijke tijden gehad. Maar ik heb altijd mijn eigen plan gevolgd, mijn eigen visie. En daar zijn we nu bijna.” Zijn vader kijkt hem even aan. Het perspectief van generaties maakt indruk.

“Je moet de volgende generatie de kans geven,” zegt hij. “Niet alles tot je tachtigste zelf willen beslissen. Dan rem je elkaar af.” Gerald vat het samen: “Iedereen ziet het vaak pessimistisch. Maar er zijn echt kansen. Als je maar zorgt dat je meebeweegt. Dat is ondernemen.” En juist in dat ondernemen is Bilanx voor hen een vaste sparringpartner.

“Kijk breder dan je eigen erf. Praat met collega’s. Wees niet bang om fouten te maken, daar leer je van. En zet stappen. Want als je blijft stilstaan, ben je over tien jaar zo ver achter dat je het niet meer inhaalt. Dat is gewoon ondernemen.”

Ook bouwen aan een toekomstbestendig agrarisch bedrijf?

Of het nou gaat om jaarcijfers, subsidieaanvragen, bedrijfsovername of gewoon een kritische blik op je plannen, een adviseur die de sector begrijpt, maakt het verschil.
Benieuwd wat Bilanx voor jouw agrarische onderneming kan betekenen? Neem contact met ons op via 0546-549530.